Self-awareness, resonant fields and organizational performance: towards a quantum-systemic leadership model 313 74
DOI:
https://doi.org/10.51896/rilcods.v8i75.1123Keywords:
Quantum Leadership, Systems Thinking, Organizational BehaviorAbstract
This study presents a theoretical model of quantum-systemic leadership. It is based on the premise that effective leadership does not depend solely on technical or behavioral competencies, but rather on the leader's internal state: their level of self-awareness, emotional coherence, and intentionality. Leaders act as energy emitters that influence the organizational environment, affecting climate, productivity, and collective well-being. This research is based on a descriptive methodological approach with a phenomenological and systemic foundation, which allows us to understand how a leader's personal vibration can modify human systems. This model opens new possibilities for managing organizations from an energetic, symbolic, and transdisciplinary perspective.
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